Сайт з набору кадрів вражає яскравими зображеннями щасливих молодих працівників і оптимістичними міні-слоганами, такими як “божевільна швидкість”, “безмежна цікавість” і “одержимість клієнтом”.
Трохи нижче можна знайти безліч обіцянок: конкурентоспроможну заробітну плату, безкоштовні обіди, безкоштовне членство у спортзал і безкоштовне медичне та стоматологічне обслуговування. Але тут є підводні камені.
Кожна вакансія містить попередження: “Будь ласка, не приходьте, якщо ви не в захваті від… роботи близько 70 годин на тиждень, при цьому особисто, з деякими з найамбіційніших людей у Нью-Йорку”.
Цей сайт належить компанії Rilla, технологічному бізнесу, що базується в Нью-Йорку, який продає системи на основі штучного інтелекту, що дозволяють роботодавцям контролювати торгових представників під час їхнього спілкування з клієнтами.
Компанія стала прикладом швидкого темпу роботи, відомого як культура 996, відзначаючи довгі години роботи, зазвичай з 9 ранку до 9 вечора, шість днів на тиждень.
Для більшості з нас це було б надто важко. Але згідно з Віллом Гао, керівником зростання компанії Rilla, її 120 працівників просто не бачать у цьому нічого поганого.
“Ми шукаємо людей, які як олімпійські атлети, з такими якостями, як, ви знаєте, одержимість, безмежна амбіція”, – говорить він.
Він запевняє, що хоча години роботи зазвичай довгі, немає жорсткої структури.
Остаточний підсумок: у технологічному секторі, що стрімко розвивається завдяки штучному інтелекту, працівники працюють більше, щоб встигнути за конкурентами.
Культура 996 вперше з’явилася в Китаї десятиліття тому, коли китайські технологічні компанії прагнули стати лідерами в галузі передових технологій. Це викликало критику за ігнорування трудових законів і надмірні години роботи.
У США технологічні компанії почали переймати цю культуру, намагаючись йти в ногу з часом розробки штучного інтелекту. Але багато експертів вважають, що така практика може привести до вигорання та зниження продуктивності.
Навіть якщо працівники цього хочуть, що трапляється не завжди, ціна такої жертви може бути надто високою: від серйозних ризиків для здоров’я до загального зниження продуктивності.
Зокрема, дослідження свідчать, що після певної межі додаткові години праці не підвищують, а знижують продуктивність. Це не новий концепт: понад століття тому Генрі Форд зменшив робочий день до 40 годин на тиждень, покращивши продуктивність.
Чи варто й далі змагатися за довгі години роботи, чи все ж краще зосередитися на ефективності і добробуті працівників? Це питання, яке потребує термінового розгляду в сучасному світі труда.
