Коли Калеб наближався до завершення своєї програми з комп’ютерних наук і шукав першу роботу, один з небагатьох секторів, які активно наймали випускників, був оборонний. Заробітна плата, кар’єрні перспективи та стабільність роботи виглядали добре, але в кінцевому підсумку кар’єра в оборонному секторі “не відображала його жодним чином”. “Це одна з тих робіт, де ви не хочете, щоб те, над чим ви працюєте, було використано.”
Ця тривога щодо роботи з летальною технологією є лише одним з багатьох чинників, що сприяють постійному браку навичок в оборонному секторі. І цей розрив може розширитися, оскільки уряд Великої Британії – так само як і багато його союзників – прагне збільшити витрати на оборону в умовах дедалі більш мінливого геополітичного середовища.
На початку року Міністерство оборони оголосило про інвестиції в £1 млрд у бойові системи на базі ШІ та анонсувало створення нового Кібернетичного та електромагнітного командування. Однак військові та їх постачальники стикаються з жорсткою конкуренцією з боку технологічних фірм та бізнесу загалом за фахівців у цих областях.
Брак навичок та його вплив на зростання економіки
Цього літа уряд підкреслив, що сектор має “сильну потребу в STEM-навичках”, висловлюючи занепокоєння щодо нестачі цих навичок, що походять з освітньої системи. Брак охоплює від ремісничих навичок, таких як електроніки та зварювальники, до “нових навичок, таких як цифрові, кібер- або екологічні”.
Цей брак навичок також може зашкодити планам уряду зробити оборонний сектор двигуном зростання для ширшої економіки.
Етичні питання та нові покоління
Етичні питання щодо військової справи та летальної технології – це не новина. Філ Беарпарк спеціалізується на вакансіях в оборонному секторі в рекрутинговій компанії Reed Talent Solutions. Він вважає, що підтримка збройних сил наразі не є такою сильною, як у минулі часи. “Чи впливає це на оборонну промисловість? Я б сказав, так, це суттєво пов’язано.”
Проте це лише початок. “Покоління Z має інший підхід до того, що вони хочуть від роботи, морально-етичні питання стають значущими”, – додає Луїза Рід, директор з питань рішень в Reed.
Вони хочуть працювати в дуже екологічних компаніях, які мають сенс і мету. Це те, що сектор усвідомлює і намагається вирішити.
Зміни та інновації в оборонному секторі
“Якщо ви подивитеся на те, що робить оборонний сектор, дуже мала частина займається створенням речей, які вибухають”, – говорить Колін Хілліер, генеральний директор Mission Decisions, компанії, яка розвиває технології ШІ та машинного навчання для оборонного сектору.
Такі самі гелікоптери, які використовує Королівський флот для операцій, також використовуються для рятувальних операцій або допомоги під час лих. Французький технологічний гігант Thales має значний оборонний бізнес, але також працює в галузі кібербезпеки та критичної національної інфраструктури.
“Ми також створюємо величезну кількість технологій, які захищають людей у всіх аспектах їхнього життя”, – говорить HR-директор Thales UK Ліндсі Бір.
Приваблення молодих фахівців
Таким чином, компанія проводить багато виходу на зв’язок, починаючи з початкових класів, щоб пояснити свою роботу і заохотити розвиток STEM-навичок.
Однак проблема брендингу – це не єдина проблема, яку сектор знає, що потрібно вирішити, перш ніж він зможе привабити молодих технологів. Він також сприймається як жорсткий і консервативний у порівнянні з іншими галузями.
Олекс Беттел, студент останнього року інженерії комп’ютерних систем, пройшов рік в індустрії на підприємстві, пов’язаному з обороною. Він насолоджувався роботою і хоче продовжити кар’єру в цьому секторі. Але його турбує можливість роботи на “трохи старіших системах”, які можуть вимагати обслуговування протягом 40 років.
Його група студентів, за його словами, прагне працювати на передньому краї, займаючись дизайном або, принаймні, тестуванням перевірки.
Шляхи до вирішення проблеми
Це означає, що менші фірми, які зазвичай більш зосереджені на інноваціях і мають молодший склад, можуть бути більш привабливими для молодих вступників, ніж традиційні “основні” підрядники. Історична надмірна залежність оборонного сектору від колишніх військових обмежує пул можливих кандидатів і може також відштовхувати молодих новобранців.
Thales заохочує людей на розвиток навичок і переміщення між ролями, такими як закупівля, управління програмами, цифрові навички. Водночас, за межами випускників і програм стажування, Thales намагається залучати більше людей, які змінюють кар’єру, з цивільних технологічних компаній і навіть з інших секторів.
Університети та нові можливості
Thales також намагається працювати з університетами та коледжами, щоб забезпечити наявність необхідних навичок у навчальних планах. Але місіс Рід зазначає, що оборонні компанії повинні дивитися не лише на сектор університетів, оскільки “університет вже не є особливо відкритим для всіх”. Одна компанія, з якою вона працює, усвідомила, що її політика щодо лише випускників є “закриттям дверей”, тому тепер вона шукає не випускників, які можуть мати інші навички і можуть бути навченими.
Ці зусилля можуть вже давати результати. Пан Беттел зазначає, що близько половини його групи провела рік в індустрії в оборонних компаніях або компаніях, що займаються обороною.
Що стосується Калеба, він вважає, що багато з його групи врешті-решт приєднаються до оборонного сектору, навіть якщо раніше б не розглядали цього.
“Коли всі приходять на університет, вони кажуть: ‘Я збираюся створити відеоігри в підвалі, придумати цю дивовижну ідею і продати її за мільйони’,” – говорить він. “А потім вони починають усвідомлювати, що насправді це може і не статися. І, можливо, їм просто потрібно знайти роботу.”
