Коли Клейб був на шляху до завершення своєї програми з комп’ютерних наук і шукав першу роботу, одним з небагатьох секторів, що активно підбирали випускників, був сектор оборони.
Заробітна плата, кар’єрні перспективи та стабільність роботи виглядали привабливо, але врешті-решт кар’єра в оборонному секторі “не відкладалася” в його душі. “Це одна з тих робіт, де ви не хочете, щоб будь-що, над чим ви працюєте, використовувалося”, – зауважив Клейб.
Цей дискомфорт щодо роботи з технологіями, що можуть призводити до людських жертв, є лише одним з багатьох чинників, які сприяють тривалому браку навичок у сфері оборони. І цей брак може ще більше загостритися, оскільки уряд Великої Британії – як і багато його союзників – прагне збільшити витрати на оборону в умовах дедалі більше нестабільної геополітичної ситуації.
Необхідність розвитку STEM-навичок
На початку року Міністерство оборони оголосило про інвестицію в розмірі 1 мільярда фунтів стерлінгів у системи на полі бою, що працюють на основі штучного інтелекту, а також про створення нового Кібернетичного і електромагнітного командування. Але військові та їх постачальники стикаються з серйозною конкуренцією з боку технологічних фірм та бізнесу загалом у пошуку фахівців у цих сферах.
Цього літа уряд підкреслив, що сектор має “сильну потребу в STEM-навичках”, і висловив “занепокоєння стосовно нестачі цих навичок, що виходять з освітньої системи”. Проблеми охоплюють широкий спектр: від традиційних професій, таких як електрики та зварники, до “нових навичок, таких як цифрові, кібер або екологічні”.
Етичні аспекти та нове покоління
Етичні питання щодо армії та смертоносних технологій не є новими.
Філ Біарпарк, який спеціалізується на оборонних вакансіях у рекрутерській фірмі Reed Talent Solutions, зазначає, що підтримка армії наразі не виглядає такою сильною, як раніше. “Чи вплине це на оборонну індустрію? Так, я б сказав, що це тісно пов’язано”, – підкреслює він.
Але це лише початковий етап.
Луїза Рід, директорка з рішень у Reed, додає: “Покоління Z має інший спосіб мислення, що стосується того, чого вони хочуть від роботи, і моральні, етичні питання грають велику роль”. Вони хочуть працювати на компанії, які мають екологічну відповідальність і ціль.
Відповідь оборонного сектору на виклики
Це такий аспект, який сектор визнає та намагається компенсувати. “Коли ви подивитесь на те, що робить оборонний сектор, дуже малий відсоток займається створенням зброї, що вибухає”, – говорить Колін Хіллієр, генеральний директор Mission Decisions, яка розробляє технології штучного інтелекту та машинного навчання для оборонного сектора.
Ті ж вертольоти, які використовує Королівський флот для операцій, також застосовуються для рятувальних операцій або допомоги під час катастроф, додає він.
Французький технологічний гігант Thales має значний оборонний бізнес, але також працює над питаннями кібербезпеки та критичної національної інфраструктури. “Ми створюємо велику кількість технологій, що захищають людей у всіх аспектах їхнього життя”, – говорить Ліндсі Бір, HR-директор Thales UK.
Отже, компанія проводить багато освітніх заходів, починаючи з початкових шкіл, щоб пояснити свою роботу та заохотити розвиток STEM-навичок.
Розвиток талантів у секторі
Але проблема брендингу – це не єдине питання, яке індустрія усвідомлює і має вирішити, щоб залучити молодих технологів.
Сектор також сприймається як жорсткий та консервативний в порівнянні з іншими галузями. Олекс Bethell, студент останнього курсу інженерії комп’ютерних систем у Батані, проходив практику в оборонній компанії. Він насолоджувався роботою і хоче продовжити кар’єру в цьому секторі.
Однак у нього є побоювання щодо роботи з “дещо застарілими системами”, які можуть бути в експлуатації протягом 40 років. Його куратори, за його словами, хочуть працювати на передовій, займаючись дизайном або щонайменше верифікаційним тестуванням.
Це означає, що менші компанії, які схильні більше зосереджуватись на інноваціях і мають молодший склад, можуть бути більш привабливими для молодих спеціалістів, ніж традиційні “первинні” підрядники.
Історичне надмірне покладання на людей, що служили в армії, скорочує коло можливих кандидатів і може також відштовхувати молодих кандидатів. “Вони, по суті, є експертами в своїй галузі”, – пояснює пан Хіллієр. “Тому нам потрібно, щоб вони розуміли, як думає наш клієнт, щоб підтримувати те, що ми розробляємо”.
Проте, коли справа доходить до інженерів, він продовжує, є сенс простягати мережу ширше. “Насправді, іноді краще, якщо ви не з колишніх військових, оскільки ви, скоріше за все, будете мати інші навички, які ми можемо використати”.
Thales заохочує людей підвищувати кваліфікацію і переходити між ролями, такими як закупівлі, управління проектами та цифрові навички.
Водночас, поза межами програм набору випускників та стажувань, Thales прагне залучити більше людей, що вирішили змінити кар’єру, з цивільних технологічних компаній та ззовні сектору загалом. Одне з недавніх наборів включало колишніх викладачів та шеф-кухаря, говорить пан Гай.
Thales також працює з університетами та коледжами, щоб впевнитися, що навички, які їм потрібні, відображені в навчальних планах.
Однак пані Рід стверджує, що оборонні фірми повинні звернути увагу не лише на університетський сектор, оскільки “університет уже не є особливо відкритим для всіх”. Одна компанія, з якою вона працює, усвідомила, що її політика лише щодо випускників була “закриваючими дверима” і зараз шукає не випускників, які можуть мати інші навички та можуть бути навчені.
Ці зусилля можуть дати певні результати. Пан Беттелл говорить, що близько половини його групи проходили рік в індустрії в оборонних або суміжних компаніях.
Погляд у майбутнє
Щодо Клейба, він вважає, що багато з його однокурсників зрештою приєднаються до оборонного сектора, хоча вони ніколи б не подумали про це кілька років тому.
“Коли всі приходять до університету, вони думали, що ‘я буду робити відеоігри у своєму підвалі, придумувати якусь чудову ідею та продавати її за мільйони'”, – зазначає він. “Потім вони починають розуміти, що насправді це може не трапитися. І, можливо, їм просто потрібно знайти роботу”.
