Минулого тижня, коли Верховний Суд США скасував центральний елемент тарифного режиму президента Дональда Трампа, бізнеси в Азії не святкували.
Натомість експортери, виробники та логістичні компанії залишилися зі сплутаними думками щодо доступу до найбільшого споживчого ринку у світі.
“Ніхто не любить невизначеність”, – сказав Пуш Шарма, засновник сингапурського бренду здоров’я Haldy, який витратив роки на підготовку виходу на американський ринок, але раптово призупинив свої плани минулого року.
“Ми вже зареєстрували торгові марки, підготували базу, проводили переговори з дистриб’юторами”, – додав він. “Потім усе раптово стало дуже радикальним. Нам довелося відкласти наші плани.”
Тарифи Трампа були спрямовані на зменшення глобальної залежності від Китаю, але експортери попереджають, що зміна торговельної політики США може навпаки посилити домінування Пекіна у виробництві.
У п’ятницю Верховний Суд США ухвалив рішення, що закон про надзвичайні повноваження, використаний Трампом для запровадження тарифів, не уповноважував його політику, фактично анулюючи мільярди доларів зборів.
Протягом кількох годин Трамп підписав виконавчий наказ про введення нового глобального тарифу в 10%, використовуючи законодавство, яке дозволяє президентові вводити імпортні податки на 150 днів без схвалення Конгресу. Наступного дня він погрожував підвищенням до 15%.
Коли новий тариф фактично вступив в силу у вівторок, офіційні документи показали, що ставка залишилася на рівні 10%, оскільки не було видано нових директив щодо її підвищення.
Ті, хто сподівався отримати підказки про плани тарифів Трампа у щорічному зверненні до Конгресу, залишилися розчарованими.
Він повторив свою критику рішення і заявив, що збори “залишаться в силі за повністю затвердженими і протестованими альтернативними правовими статусами”, проте не надав жодних деталей щодо своїх планів.
“Це рішення лише додає невизначеності прямо зараз”, – сказала Моніка Горман, колишня торговельна чиновниця Білого дому, описуючи нові тарифи як “тимчасовий захід”, поки Вашингтон готує нові заходи.
Дан Айвз з Wedbush Securities зазначив, що компанії, що працюють в азійських виробничих мережах, тепер приймають інвестиційні рішення без вказівок з Вашингтона.
“Чи повинні ми переміщати ланцюги постачання з однієї країни в іншу без знання правил гри? Ласкаво просимо до навігації тарифами у 2026 році.”
Попередній рік також не був легшим. Виробники стикаються з підвищеними витратами після перших оголошень tariff Trump у квітні.
“Це було велике розчарування, коли тарифи були оголошені”, – сказав Томи Мякела, генеральний директор тайського постачальника одягу Lanna Clothing.
Клієнти переглядали або скасовували замовлення до того, як вантажі могли виїхати, додав Мякела, серед невизначеності.
“Я не можу вічно нести ці витрати, – сказав Мякела. – Тож мені потрібно підвищити ціну.”
Ціноутворення також є центральною проблемою для бренду Haldy Шарми.
“Якщо ти не знаєш, які будуть в кінці витрати”, – сказав Шарма. – “Вартість ведення бізнесу стає надто складною, оскільки ти не можеш призначити ціни на свої продукти.”
Лінсі Лім, засновник сингапурського бренду догляду за шкірою Handmade Heroes, сказала, що тарифи змушують компанії зосереджуватися менше на цінах і більше на ефективності та диверсифікації поза межами ринку США.
“Ранні відгуки свідчать, що невизначеність – а не загальна ставка тарифів – є більшим стримуючим фактором для бізнес-конфіденційності”, – сказав Кок Пінг Сун, генеральний директор Сингапурської бізнес-федерації.
“Компанії можуть планувати відомий підйом витрат, але їм важко, коли мета постійно рухається, і деякі тримаються назад на великих інвестиціях та рішень щодо маршрутів внаслідок цього.”
Деякі компанії зараз змінюють свої стратегії повністю.
Haldy розширив роздрібні операції в Малайзії та почав досліджувати ринки на Близькому Сході.
“Я свідомо вирішив звернути увагу на речі, що є в моїй владі”, – сказав Шарма.
Мякела з тайської Lanna Clothing розширює бізнес у Канаді та шукає нових клієнтів в Австралії та Європі.
Ці невизначеності впливають на всі складові ланцюга постачання.
Логістичний гігант DHL заявив, що бізнесам доводиться навігувати “більш складним робочим середовищем”.
У той час як рішення Верховного Суду зупинило збір деяких тарифів, багато оперативних питань залишаються невирішеними.
“Занадто рано оцінювати, як потенційні повернення можуть бути оброблені чи якими вони будуть”, – сказала Нікі Франк, генеральний директор DHL Global Forwarding Asia-Pacific. – “Ми уважно відстежуємо змінні правові події, щоб забезпечити клієнтів можливістю реалізувати свої права відповідно до закону.”
Даючи поточну ситуацію, DHL сказав, що ще зарано прогнозувати, чи можуть змінитися обсяги вантажоперевезень. Френк додав, що зазвичай ланцюги постачання коригуються повільно.
“Ці рішення вимагають років планування. Тариф це лише один з компонентів контексту, який компанії враховують.”
Окремо, конкурентна служба доставки FedEx подала позов на “повне повернення” надзвичайних тарифів Трампа.
FedEx заявив у своїй заяві в понеділок, що вжила необхідних заходів, щоб захистити права компанії як імпортера для отримання повернень зборів від митниці та прикордонного контролю США після рішення Верховного Суду.
Незважаючи на те, що США коригують свою торговельну політику, Китай залишається невиправним хабом виробництва в Азії.
Тарифи, пов’язані з правилами “країни походження”, все ще застосовуються незалежно від того, де розташована компанія, отже, бізнес не може просто уникнути китайських виробничих ланцюгів.
“Важко тримати Китай поза грою”, – сказав Шарма, продукція якого Haldy виробляється в Китаї. “Якщо вироблено в Китаї, тариф становитиме 25%.”
Китайські виробники також підвищують ціни для регіональних клієнтів, як-от Шарма, щоб підтримувати свої фабрики в роботі – знижений попит у США означає, що китайські фабрики не працюють на повну потужність.
А найбільша перевага Китаю залишається незмінною: здатність виробляти в масштабах і робити це ефективніше та дешевше, ніж конкуренти.
Експортери Південно-Східної Азії опинилися в цій безвихідній ситуації: вони могли б виграти від стратегій диверсифікації країн, але якщо Пекін виграє від нижчих тарифів, це може зменшити конкурентоспроможність цих бізнесів на світовій арені.
“Я більше стурбований Китаєм”, – сказав Томи Мякела з Lanna Clothing. “Вони можуть зробити все в більших масштабах … витрати на виробництво для них будуть ще нижчими, ніж для нас тут, в Таїланді.”
Незважаючи на те, наскільки конкурентоспроможними можуть бути інші країни, компанії кажуть, що вони завжди покладаються на Китай для деяких частин процесу, таких як упаковка.
Очікуваний візит Трампа до Китаю наприкінці березня та можливість досягнення угоди між двома країнами може стати джерелом ще більшої невизначеності для бізнесів у регіоні.
Це рішення також ще більше ускладнило відносини між Вашингтоном та його іншими азійськими торговими партнерами.
Навіть якщо багато азійських експортерів можуть виграти від нижчої глобальної ставки, вони “малоймовірно святкуватимуть перезавантаження тарифів США занадто швидко”, – сказала Ріма Бхаттачар’я, керівник досліджень в Азії у Verisk Maplecroft.
“Хоча відразу тягар полегшено, правовий поворот збільшує ризик нових цілеспрямованих торгових інструментів у майбутньому, що переміщує невизначеність з загальнонаціонального рівня на вразливість секторів.”
Оскільки тарифи підвищують ціни для американських споживачів і уповільнюють витрати на споживання, наслідки починають повертатися назад до Азії.
Компанії зазвичай вирішують за кілька місяців наперед, де виробляти товари, скільки запасів тримати і які ринки пріоритетизувати – рішення, які ускладнюються, коли правила тарифів постійно змінюються.
“Це не приємно”, – сказав Мякела. “Ти не знаєш, що буде далі чи куди ми йдемо.”
Хоча ринок США залишається занадто великим для азійських експортерів, багато компаній більше не чекають на ясність з Вашингтона.
Замість цього вони формують свої ланцюги постачань і входять на нові ринки, намагаючись впоратися з новим статус-кво.
Для урядів, бізнесу та фінансових ринків лише одне залишається певним: більше невизначеностей.
