Коли Руперт Мердок і його діти нарешті досягли угоди на початку цього року, що завершила багаторічну боротьбу за спадщину медіа-магната, ця публічна сага подарувала важливий урок для кожної сімейної компанії.
Ясне повідомлення полягає в тому, що такі компанії повинні мати ретельний план передачі бізнесу наступному поколінню, інакше вони можуть опинитися в емоційній та юридичній драмі.
Підхід до спадкування в сімейних компаніях
Три сімейні компанії з обох боків Атлантики діляться своїм підходом до питання спадкування.
Приклад Walker’s Shortbread
Виробник печива Walker’s Shortbread є одним з найбільших експортерів продуктів харчування Шотландії, а його бляшанки з тартановим дизайном можна побачити в супермаркетах і аеропортах по всьому світу.
Компанія була заснована в 1898 році Джозефом Уокером, а сьогодні її генеральним директором є його правнук Ніккі Уокер.
За словами пана Уокера, компанія впровадила модель “консорціуму кузенів”, що означає, що всі члени розширеної родини Уокерів, а особливо їхні діти, заохочуються приєднатися до бізнесу і мають можливість висловити свої бажання щодо управлінської ролі.
Важливість планування спадщини
Чарлі Грабб, старший керуючий директор глобальної рекрутингової компанії Robert Half, підкреслює, що створення спадкового плану є критично важливим для сімейних бізнесів. “Емоційні та особисті динаміки можуть стати серйозною перешкодою в плануванні спадщини,” – зазначає він.
На жаль, занадто часто компанії не здатні зазирнути в майбутнє. Більше 40% бізнес-лідерів не вказали людей, які могли б замінити їх після відходу, згідно зі звітом, проведеним у Канаді.
Досвід Dr Bronner’s
Майк Броннер, керівник компанії Dr Bronner’s з Каліфорнії, добре відомої у США своїми милом, лосьйонами та пастами. Після того, як його дідусь Емануель Броннер, засновник компанії, залишив без документації плани для керівництва, компанія навчилася на своїх помилках.
У Броннера зазначають, що важливо залучати дітей до бізнесу на ранніх етапах. “Мій син Майк сказав, що хоче стати CEO – сказав, що йому подобається місія та безкоштовні обіди”, – розповідає він.
Виховання наступного покоління в St James Town Steak and Chops
Власник м’ясної крамниці Mark Michelin навчає своїх дітей продовжувати сімейний бізнес після його виходу на пенсію. “Нам важливо, щоб бізнес залишався в родині,” – каже він.
Важливість підтримки та навчання
Ніккі Уокер з шотландського села Абералур вважає, що володіння та управління сімейним бізнесом є неймовірним привілеєм. “Я закликав своїх колег підтримувати наступне покоління з усією відданістю та прагненням”, – додає він.
