Протягом майже 16 років Піппа Бегг спільно з Дженніфер Сандберг керувала компанією Board Intelligence. Разом вони розвинули бізнес, що надає аналіз та послуги для корпоративних рад, а сьогодні компанія налічує 200 співробітників та має великих клієнтів, таких як Nationwide, Rolls-Royce та Reckitt.
"Ми дуже різні люди – справжнє єн і ян – але я вважаю, що рішення краще приймати двома розумами, ніж одним, оскільки це запобігає надмірній самовпевненості", говорить Бегг, яка базується в Лондоні. Вона та Сандберг стають частиною тенденції, яка спостерігається в багатьох компаніях, що експериментують з моделлю співкерівництва.
У 2015 році у групі Russell 3000, до якої входять найбільші публічні компанії США, налічувалося 11 компаній з спільними CEO, тоді як у 2024 році їх кількість більш ніж подвоїлася до 24, згідно з аналізом компанії MyLogIQ.
Численні великі компанії також призначили таких керівників у 2024 році, включаючи Oracle, Comcast та Spotify. Netflix, між тим, має співкерівників з 2020 року.
Інформація про виплати керівникам великих компаній вражає: згідно з минулорічним звітом, керівники найбільших компаній Великобританії отримують в середньому в 122 рази більше, ніж звичайний працівник.
Однак бути на чолі компанії має свої недоліки. Згідно з опитуванням від ICEO, 56% топ-менеджерів відчували вигорання у 2024 році.
Модель co-CEO ділить відповідальність та навантаження між двома людьми. Професійний коуч з лідерства Одрі Хаметнер зазначає, що співкерівники можуть дозволити собі взяти відпустку, на відміну від єдиного CEO, який може відчувати, що не може цього зробити.
Вона наводить приклад клієнта, CEO якого не брав відпустку протягом п’яти років, але нарешті зміг поїхати у відпустку з родиною, коли знайшов партнера-CEO.
"Це також дозволяє керівникам грати на своїх сильних сторонах", додає Хаметнер.
Вона приводить приклад, коли один з спільних керівників більш тісно співпрацює з відділом маркетингу та продукту, тоді як інший зосереджений на фінансах і правових питаннях.
Окрім того, поділ роботи може дати спільним CEO більше часу на родину. За даними дослідження компанії Russell Reynolds, 60% CEO повідомляють про брак часу на спілкування з родиною.
Бегг мала три декретні відпустки по шість місяців за п’ять років, повертаючись на роботу кожного разу з графіком чотири дні на тиждень. Подібні декрети брала і Сандберг. Бегг відзначає, що це незвично для CEO з обох міркувань.
Деякі жінки-CEO відкрито говорять про те, що беруть мінімальні декретні, оскільки 71% жінок на керівних посадах беруть менше шести місяців відпустки, остерігаючись заступити свою посаду.
Дослідження показує 32% зниження жінок на керівних посад після народження дітей. Бегг вважає, що без спільної структури CEO вона могла б стати частиною цієї статистики.
"Без моделі co-CEO компроміс був би занадто великим для бізнесу або для нашого бажання мати дітей та декретну відпустку", роздумує вона.
Однак така модель ще не стала основною, тривалою альтернативою. На приклад, Salesforce, SAP та Marks and Spencer призначили спільних CEO на початку 2020-х років, але жоден з них не витримав більше двох років.
Тірні Ремік, віце-голова та співлідер глобальної практики керівників у консалтинговій компанії Korn Ferry, зазначає, що співкерівники працюють найкраще у незалежних компаніях без складних структур.
Для Бегг співкерівництво закінчилося у 2024 році, коли Board Intelligence отримала інвестиції від приватних капіталовкладників, що стало природним моментом для відходу Сандберг. Тепер, як єдиний CEO, Бегг зазначає, що у неї менше часу для родини.
Її чоловік залишив свою роботу, щоб бути більш присутнім вдома, а після того, як їхня молодша дитина почала школу, він заснував консалтингову компанію, над якою працює під час шкільних годин.
"Він бере на себе основний тягар домашнього та сімейного життя. Це, мабуть, викликає здивування, коли його викликають на нараду, і він говорить, що це має бути між 10:00 і 15:00. Їм шокуюче, що чоловік це сказав", – підсумовує Бегг.
