Засновник найбільшої мережі іграшок у Великій Британії, Entertainer, Гері Грант, передає контроль над бізнесом своїм 1900 співробітникам.
Гаррі Грант відкрив свій перший магазин разом із дружиною Кетрін у 1981 році, коли йому було 23 роки. Сьогодні йому 66, а його багатомільйонна імперія охоплює 160 магазинів по всій Великій Британії.
Він передає 100% володіння сімейним бізнесом довірчій власності працівників, що означає, що співробітники отримають частку прибутків і вплив на управління компанією.
“Якщо б бізнес було продано просто за гроші, це не було б таким, як хотіла б наша сім’я,” – сказав містер Грант в інтерв’ю BBC.
Більшість прибутків Entertainer отримує напередодні Різдва. Грант зазначив, що це означає, що зарано говорити про бонуси для співробітників за цей фінансовий рік.
“Справжні винагороди повинні з’явитися у фінансовому році, що закінчується у січні 2027 року,” – додав він.
Згідно з умовами довірчої власності, містер Грант і його сім’я також отримають фінансову винагороду. Вони отримають виплату за передачу своїх 100% акцій, яка буде вилучена з прибутків з часом.
У своїй останній річній звіті за рік, що завершився в січні 2024 року, Entertainer повідомила про прибуток до сплати податків у розмірі 6,7 мільйона фунтів стерлінгів.
“Entertainer процвітає попри всі труднощі,” – каже містер Грант, згадуючи фінансову кризу 2008 року, пандемію Covid, занепад традиційних магазинів та перехід до онлайн-продажів.
Християнська етика сім’ї Грант є центральною у тому, як ведеться бізнес. На відміну від інших великих рітейлерів, вони не працюють у неділю і жертвують 10% своїх річних прибутків на благодійність.
Минулого року компанія розширила своє партнерство з Tesco, постачаючи іграшки до більше ніж 850 магазинів супермаркету. Вона також має контроль у 140 магазинах Matalan.
Містер Грант залишив школу в Амершемі, Бакінгемшир, із одним O Level. Його звільнили з першої роботи у місцевому магазині велосипедів, але він і його дружина взяли кредит, щоб купити магазин іграшок неподалік, незважаючи на те, що у них не було знань у цій сфері.
Двоє з чотирьох дітей працюють у компанії, але містер Грант зазначає, що в них “інші плани на життя” і після тривалого планування спадщини, в якому розглядались різні варіанти виходу, сім’я обрала довірчу власність працівників.
Він вважає, що цей крок збережеться як спадщина родини, так і сімейна атмосфера бізнесу. Майже 400 співробітників працюють у компанії більше десяти років, близько 50 працюють більше 20 років.
“Ми були б дуже стурбовані, продаючи бізнес, який має зовсім інші цінності, ніж цінності Entertainer, які ми створювали протягом останніх 44 років. Це вигідно для всіх, кого ми наймаємо,” – сказав він.
Два роки тому сім’я призначила свого першого зовнішнього генерального директора, Ендрю Мерфі, з партнерства John Lewis, найбільшої та найвідомішої компанії, що належить працівникам у Великій Британії.
У листопаді містер Мерфі розповів BBC, що компанія була змушена скасувати плани відкриття двох нових магазинів та призупинити найм на головному офісі, після того, як уряд оголосив про підвищення внесків на соціальне страхування для роботодавців.
Наступного місяця, коли передача має відбутися, містер Мерфі та його команда старших керівників отримають повний незалежний контроль над компанією.
“Це величезна відповідальність – продовжувати спадщину і не лише отримувати успіх, а й робити це так, щоб вони (сім’я) пишалися,” – сказав він BBC.
Кожна модель власності, каже він, має свої переваги та вразливості. З одного боку, активи не можуть бути витягнуті та продані для особистої вигоди, надаючи всім у компанії можливість заробити “переваги” від того, що відбувається в бізнесі. Але це може обмежити можливість залучення зовнішнього фінансування.
Містер Мерфі зазначає, що Entertainer не має жодних довгострокових боргів і не має термінових потреб у капітальному вливанні.
“Гаррі та його сім’я побудували бізнес протягом 44 років дуже усвідомлено та послідовно,” – каже він.
Запитаний, що він робитиме після того, як відійде від ролі виконавчого голови, містер Грант зізнається, що “вимкнення комп’ютера” буде складним, кажучи, що його дружина часто зауважує, що “у нас четверо дітей, а цей бізнес був нашим п’ятим”.
Він придбав вузький човен та має намір витратити більше часу з своїми 10 онуками та займатися благодійною діяльністю.
“Я не засмучений, як ми залишаємо бізнес, щоб він продовжував розвиватися. І якщо бізнес виявився б невдалим у будь-якому сенсі, то це було б набагато складніше. Але це добре. Він у сильному фінансовому становищі.”
