Тривалість 90-денного призупинення масштабного плану тарифів Дональда Трампа наближається до завершення, що може суттєво змінити торгові відносини США з рештою світу. Однак невизначеність останніх кількох місяців вже змусила декілька компаній радикально переглянути свої постачання.
Коли ілінойський виробник іграшок дізнався, що Трамп вводить тарифи на китайські імпортні товари, він так розлютився, що вирішив подати в суд на уряд США.
«Я схильний виступати на захист, коли моїй компанії загрожує реальна небезпека», — говорить Рік Уолденберг, генеральний директор компанії Learning Resources.
Більшість продуктів його компанії виготовляються в Китаї, тому тариф на імпорт, який повинні платити американські імпортери, а не китайські експортери, обходиться йому у величезну суму.
Він стверджує, що його річний рахунок за імпортні податки, як передбачалося, зросте з приблизно 2,5 мільйона доларів США у 2024 році до понад 100 мільйонів доларів у 2025 році, коли в квітні Трамп тимчасово підвищив тарифи на китайські імпортні товари до 145%. Це загрожувало «знищити» компанію, говорить він.
«Такий вплив на мій бізнес складно навіть уявити», — додає він.
Наразі тарифи США на китайські імпорти становлять 30%, що все ще недоступно для багатьох американських компаній, таких як Learning Resources.
Отже, окрім продовження судової боротьби, компанія змінює свою глобальну ланцюжок постачання, переводячи виробництво з Китаю до В’єтнаму та Індії.
Ці дві країни, як і більшість інших у світі, зіткнулися з загальними 10% митами з боку США, на дві третини меншими, ніж на Китай. Незважаючи на те, що ці 10% тарифів повинні закінчитися в середу, 9 липня, залишається невизначеність щодо того, чим їх можуть замінити.
Між тим, багато канадських компаній, які часто ведуть торгівлю як у власній країні, так і в США, стикаються з подвійним ударом по своїх постачаннях.
Ці удари — це 25% тарифи, введені Трампом на багато канадських імпортів, та взаємні тарифи тієї ж величини, які Канада ввела на низку американських експортів.
І інші бізнеси по всьому світу розглядають можливість зменшення експорту до США, оскільки їхні американські імпортери змушені підвищувати ціни, щоб покрити митні витрати, що робить їхні продукти дорожчими на полицях США.
У компанії Learning Resources містер Уолденберг наразі перевів приблизно 16% виробництва до В’єтнаму та Індії. «Ми пройшли через процес перевірки нових фабрик, навчання їх того, що нам потрібно, забезпечення легкості логістики та розвитку стосунків», — говорить він.
Проте, він визнає, що існують невизначеності: «Ми не знаємо, чи можуть вони впоратися з потужностями нашого бізнесу, не кажучи вже про те, щоб увесь світ переїжджав туди одночасно».
Він також відзначає, що організувати переведення виробництва до іншої країни дорого.
Тим часом його правова справа проти тарифів США, що має назву «Learning Resources et al v Donald Trump et al», продовжує свій шлях у судовій системі США.
У травні суддя американського окружного суду у Вашингтоні, округ Колумбія, постановив, що тарифи є незаконними. Однак уряд США подали апеляцію, і Learning Resources все ще повинна сплачувати тарифи на даний момент.
Отже, фірма продовжує переміщати виробництво з Китаю.
Експерт з глобальних ланцюгів постачання Лес Бранд зазначає, що для компаній дорого і складно переключати виробництво на різні країни.
«Спроба знайти нові джерела для критичних компонентів того, що ви робите, вимагає багато досліджень», — говорить містер Бранд, який є генеральним директором консультаційної фірми Supply Chain Logistics.
«Є багато тестування якості, щоб все було зроблено правильно. Ви повинні витратити час, і це дійсно відволікає від основного бізнесу», — додає він.
«Передача знань для навчання цілого нового колективу, як зробити ваш продукт, займає багато часу та грошей. І це впливає на вже дуже вузькі маржі, які бізнеси мають сьогодні».
Для канадського ресторанного ланцюга Cluck Clucks ланцюг постачань також зазнав значного впливу через помстні тарифи Канади на американські імпорти. Це пов’язано з тим, що, хоч його курка і канадська, він імпортує як спеціалізовані холодильники для кейтерингу, так і фритюрниці з США.
Хоча він не може жити без холодильників, він вирішив більше не купувати фритюрниці. Проте, оскільки жодна канадська компанія не виробляє альтернативи, йому доводиться обмежувати своє меню в нових магазинах.
«Це було значне рішення для нас, але ми вважаємо, що це правильний стратегічний крок», — говорить Раза Хашим, генеральний директор Cluck Clucks.
«Важливо зазначити, що ми плануємо зберігати необхідні кухонні площі в нових місцях, щоб знову ввести ці фритюрниці, якщо тарифна невизначеність повністю вирішиться у майбутньому».
Він також попереджає, що внаслідок підвищення ціни на американські холодильники компанії, ціни на їжу можуть також підвищитися. «Існує певна кількість витрат, які ми не можемо поглинути як бренди, і ми можемо змушені перекласти їх на споживачів. А це не те, що ми хочемо робити».
Містер Хашим додає, що бізнес продовжує свої плани розширення в США і вже створив місцеві ланцюги постачання для постачання американської курки. Наразі у нього один об’єкт у США, у Х’юстоні, штат Техас.
В Іспанії виробник оливкової олії Oro del Desierto наразі експортує 8% свого виробництва до США. Він зазначає, що тарифи США на європейські імпорти, які в даний час становлять 10%, змушені бути перекладені на американських покупців. «Ці мита безпосередньо вплинуть на кінцевого споживача [в США]», — говорить Рафаель Альонсо Баррау, менеджер з експорту компанії.
Компанія також повідомила про можливість зменшення обсягів експорту до США, якщо тарифи зроблять торгівлю там менш прибутковою, і буде більше експорту до інших країн.
«У нас є інші ринки, куди ми можемо продати продукт», — говорить містер Баррау. «Ми продаємо в ще 33 країни, і з усіма ними, а також з нашим внутрішнім ринком, ми могли б компенсувати втрати в США».
Містер Бранд зазначає, що компанії по всьому світу були б менш вражені, якби Трамп рухався повільніше з тарифами. «Швидкість і темп цих рішень значно погіршують ситуацію. Президент Трамп повинен був рухатися повільніше і бути більш змістовнішим щодо цих тарифів».
Повертаючись до Іллінойсу, містер Уолденберг також стурбований тим, куди Трамп піде далі у своїх торгових баталіях.
«Ми просто повинні приймати найкраще можливе рішення, виходячи з інформації, яку маємо, а потім дивитися, що буде далі», — говорить він.
«Я не хочу казати «сподівайся на краще», оскільки не вважаю, що надія є стратегією».
