Управління новими безпековими технологіями в Європейському Союзі

Виникнення нових технологій, таких як дрони, автономна робототехніка, штучний інтелект, кібер- та біотехнології, викликало світову дискусію щодо їх використання, ризиків та переваг в цивільних і безпекових сферах. У даній статті ми розглянемо концепцію «управління» як аналітичну рамку для дослідження того, як ці технології регулюються в Європейському Союзі, підкреслюючи відносини між різними державними та недержавними акторами.

Цей обсяг праць аналізує, як концепція управління може слугувати інструментом для дослідження практичного управління новими і з’являючимися безпековими технологіями в ЄС. Особливу увагу приділено складному взаємозв’язку сил, інтересів і рамок, які оточують розробку політик і стратегій щодо використання нових технологій безпеки.

Кожен внесок намагається визначити учасників, які беруть участь в управлінні конкретним сектором технологій, їх багаторівневі інституційні та корпоративні конфігурації, а також конфліктуючі сили, цінності, етичні й юридичні питання, яка стоїть за безпековими імперативами і економічними інтересами.

Автори, такі як Ралука Чернатоні з Carnegie Europe, Антоніо Калкара з Vesalius College та Шанталь Лавалле з Королівського військового коледжу, досліджують зазначені питання, акцентуючи на важливості адаптації існуючих структур управління до нових викликів, які ставлять ці технології.

Серед інших практичних питань, пов’язаних з управлінням новими безпековими технологіями, досліджується ідея контролю з боку держави над новими технологіями, що виникає в контексті національної безпеки та тарифів на технології. Витоки фінансування та взаємодія з промисловістю також розглядаються як важливі елементи в управлінні цими технологіями.

В умовах затримки розширення ЄС, з викликами, що виникають як у країнах-кандидатах, так і в самому союзі, необхідно знайти структури для поступової інтеграції як чіткий шлях до повного членства. Якщо поствоєнний правовий порядок розпадається, світ не повинен просто сумувати за втратою, а й шукати нові шляхи для адаптації.

Вам також може сподобатися

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Більше у Think Tanks