90-денна пауза у масштабному плані тарифів Дональда Трампа підходить до завершення в середу, що може суттєво вплинути на торгові відносини США з іншими країнами. Але невизначеність останніх місяців вже змусила низку компаній переглянути свої ланцюги постачання радикальними способами.
Коли виробник іграшок з Іллінойсу почув про введення тарифів на імпорт з Китаю, він настільки обурився, що вирішив подати до суду на уряд США.
«Я готовий виступити на захист свого бізнесу, коли він перебуває в реальній небезпеці», — говорить Рік Вольденберг, генеральний директор компанії Learning Resources, що спеціалізується на освітніх іграшках.
Більшість продуктів його компанії виготовляється в Китаї, тому тарифи, які повинні сплачувати імпортери в США, а не китайські експортери, обходяться йому у величезні суми. Він каже, що його щорічні витрати на імпортні податки мають зрости з приблизно 2,5 мільйона доларів у 2024 році до понад 100 мільйонів у 2025 році, коли у квітні Трамп тимчасово підняв тарифи на китайський імпорт до 145%. Це могло б «знищити» компанію, стверджує він.
«Такий вплив на мій бізнес важко усвідомити», — додає він.
Нині тарифи на китайський імпорт зросли до 30%, що для багатьох американських компаній, таких як Learning Resources, залишається непосильним.
Тому, окрім продовження судового процесу, компанія змінює свій глобальний ланцюг постачання, переміщуючи виробництво з Китаю до В’єтнаму та Індії.
Ці дві країни, як і більшість інших у світі, стали об’єктом 10% тарифів з боку США, що у два рази нижче за тарифи на китайський імпорт. Хоча ці 10% тарифи мають закінчитися в середу, 9 липня, залишається невизначеність, чим їх можуть замінити.
Тим часом багато канадських компаній, які часто ведуть торгівлю як у своїй країні, так і в США, стикаються з подвійним ударом по своїх ланцюгах постачання.
Ці удари — 25% тарифи, введені Трампом на багато канадських імпортів, та взаємні тарифи такого ж рівня, які Канада наклала на ряд американських експортів.
Також інші бізнеси по всьому світу дивляться на можливість скорочення експорту до США, оскільки їхні американські партнери змушені підвищувати ціни, щоб покрити тарифи, які вони мають сплачувати, що робить їх продукцію дорожчою на полицях США.
На даний момент Вольденберг перемістив приблизно 16% виробництва до В’єтнаму та Індії. «Ми пройшли процес відбору нових фабрик, навчання їх того, що нам потрібно, забезпечення зручного потоку та розвитку відносин», — зазначає він.
Проте він визнає, що існують невизначеності: «Ми не знаємо, чи можуть вони впоратися з нашим обсягом виробництва. Особливо з тисячами інших компаній, які одночасно рухаються в цьому напрямку».
Він також зазначає, що організувати переведення виробництва в іншу країну — це дорого.
Тим часом його справа проти американських тарифів, яка має назву «Learning Resources et al v Donald Trump et al», продовжує свій шлях через судову систему США.
У травні суддя США округу Вашингтон ухвалив, що тарифи проти компанії є незаконними. Але уряд США терміново подав апеляцію, і Learning Resources все ще мусить платити тарифи на даний момент.
Отже, компанія продовжує переміщення виробництва з Китаю.
Експерт з глобальних ланцюгів постачання Лес Бренд зазначає, що для компаній важко та дорого переміщувати виробництво в інші країни.
«Спроби знайти нові джерела критично важливих компонентів — це велике дослідження», — говорить Бренд, який є генеральним директором консалтингової компанії Supply Chain Logistics.
Він додає: «Передача знань щодо навчання нової групи людей, як виготовляти ваш продукт, вимагає багато часу та грошей. І це впливає на вже тонкі маржі, які мають бізнеси зараз».
Для канадської мережі фаст-фуду Cluck Clucks її ланцюг постачання зазнав значного впливу через помсту Канади щодо тарифів на американський імпорт. Хоча курятина в них канадська, вони імпортують як спеціалізовані холодильники, так і фритюрниці з США.
Хоча без холодильників їм не обходиться, вони вирішили припинити купівлю фритюрниць. Проте, оскільки в Канаді немає виробника, що виготовляє альтернативи, вони змушені обмежити меню у своїх нових закладах.
Це пов’язано з тим, що їм необхідні ці фритюрниці для приготування курячих частин з кістками. Нові магазини зможуть продавати лише курятину без кісток, оскільки її приготовлення відбувається іншим чином.
«Це було суттєве рішення для нас, але ми вважаємо, що це правильний стратегічний крок», — говорить Раза Хашим, CEO Cluck Clucks.
«Важливо зазначити, що ми плануємо зберегти необхідний кухонний простір у нових закладах для повторного впровадження цих фритюрниць, якщо невизначеність навколо тарифів буде повністю вирішена в майбутньому».
Він також попереджає, що з підвищенням цін на холодильники з США, ціна на їжу може зрости. «Є певна кількість витрат, які ми не можемо поглинути як бренди, і, можливо, доведеться передати їх споживачам. А це не те, чого ми хочемо».
Хашим додає, що бізнес продовжує свої плани з розширення у США та вже створив місцеві ланцюги постачання для отримання курятини з Америки. На даний момент вони мають один заклад у Х’юстоні, Техас.
У Іспанії виробник оливкової олії Oro del Desierto наразі експортує 8% своєї продукції до США. Вони зазначають, що 10% тарифи на європейський імпорт змушені перекладатися на американських покупців. «Ці тарифи безпосередньо вплинуть на кінцевого споживача [в США]», — говорить Рафаель Алонсо Баррау, менеджер з експорту компанії.
Компанія також розглядає можливість зменшення обсягу, який вона відправляє до США, якщо тарифи ускладнять торгівлю, та відправку більше в інші країни.
«У нас є інші ринки, на яких ми можемо продавати продукцію», — додає Баррау. «Ми продаємо ще в 33 ринках, і з усіма ними, а також нашим локальним ринком, можемо компенсувати втрати на американському ринку».
Бренд зазначає, що компанії у всьому світі зазнали б меншого впливу, якби Трамп вживав заходів щодо тарифів більш повільно. «Швидкість і динаміка цих рішень насправді погіршує становище. Президент Трамп повинен був рухатися повільніше і бути більш обдуманим у своїх тарифах».
У Іллінойсі Вольденберг також турбує, куди Трамп може направити свої торгові битви далі.
«Ми просто повинні приймати найкраще рішення, яке можемо, на основі інформації, яку маємо, а потім дивитися, що буде далі», — говорить він.
«Не хочу сказати «сподіваюсь на краще», тому що не вважаю, що надія — це стратегія».
